今年上半年，黔江区城投集团党委按照“三攻坚一盘活”改革突破部署和清廉企业建设重点要求，全面推进“一支部一特色、一支部一品牌”建设，打造“党建领航·先锋城投”1+11特色党建品牌矩阵，切实为集团战略规划、高质量发展把舵定向。

坚持党的全面领导

打造“引领式”党建

今年以来，区城投集团严格落实“第一议题”制度，认真学习党的二十大、二十届二中全会及中央经济工作会议精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及视察重庆重要讲话精神，不断提升党员干部队伍政治理论水平。

区城投集团党委理论学习中心组举行学习会

廉洁文化墙

今年上半年，区城投集团党委会落实“第一议题”制度14次，开展理论学习中心组学习6次，11个基层党组织开展理论学习66场次，上专题党课11次。党委书记认真履行第一责任人责任，带头“把方向、管大局、保落实”，班子成员按照“一岗双责”要求，扎实落实党建工作主体责任，形成齐抓共管、各负其责、协同推进的工作格局，印发年度工作要点、制定党建工作考核细则。

此外，区城投集团党委专题研究部署党建、意识形态、党风廉政等工作2次，组织开展基层党建工作督查2次，清廉企业建设督导工作3次，组织开展意识形态检查3次。强化阵地管理，分类明确一般管控场所19个、媒介管控场所9个，并逐一明确管控责任人。持续巩固深化“党建入章”工作成效，严格执行“四步工作法”、党组织前置研究决策和前置研究讨论“两张清单”“三重一大”重大事项决策制度和“三会”议事规则，召开集团党委会14次，研究决策事项43项、前置研究讨论事项189项，企业治理体系和治理效率不断提高。

聚焦党建业务双融合

打造“融入式”党建

举旗定向，区城投集团将党的建设与集团发展深度融合，结合“三攻坚一盘活”改革突破部署，打造集团“党建领航·先锋城投”1+11特色党建品牌体系，着力发挥好党建品牌体系引领作用。

区城投集团领导调研圆喆公司“三攻坚一盘活” 工作

区城投集团领导调研博通公司“三攻坚一盘活” 工作

该集团持续巩固深化“双带”“三先”“两强一补”3个党建品牌，新创建“城心向党”“破难护航者”“红旗项目部”“党旗红·商贸兴”等8个特色党建品牌。集团各机关党支部按照“三攻坚一盘活”工作要求，全力推进“瘦身健体”和整合工作，完成企业法人压降3户、发布注销公告3户，实现盘活并收回资金8.57亿元，提前超额完成年度计划，应收账款回收6682万元，提前完成年度计划。

“村村旺”签约仪式现场

在此过程中，该集团弘郡公司党支部深化“双带”品牌建设和“1345”党建创新项目工作，成功拓展区外市场化业务，“走出去”初见成效；新诚钰公司党支部“村村旺”渝东南运营中心成功签约，为公司贸易业务数字化发展奠定良好基础；枳丹石、八方公司党支部高标准提前11天完成渝湘高铁黔江站旅客临时通道项目，节约投资25%，获区国资委通报表扬；博通公司党支部巩固“三先”党建品牌，探索实施红土弃渣循环利用项目股权混改企业1家，目前进入施工筹备阶段。

从严队伍管理

打造“递进式”党建

在去年“四清”建设的基础上，区城投集团结合市委巡视、区委巡察反馈的突出和薄弱问题及“三攻坚一盘活”改革突破任务安排，深化拓展“清立企、廉兴业”清廉品牌，围绕健全政治铸魂体系、推进党的领导有效融入公司治理等方面深入查摆10项突出问题，针对性地制定对应改革举措，着力健全全面从严治党体系。

区城投集团2023年党支部书记、中层干部述职述廉工作会

“以案四说”警示教育会

区城投集团纪委与监事会成立联合专项检查组，以列席各子公司“三会”和不定期抽查督查等形式，全面加强子公司关键岗位、关键业务、重大事项和资产管理方面具体问题，从严追责问责相关人员，下发内部纪律监察建议书。

同时，该集团探索建立市场化差异薪酬分配，全面实行全员KPI绩效考核管理体系，以考核成果运用实现差异化绩效薪酬管理，每月指标结合各部室、子公司性质、经营类型及产业培育方向，差异化确定关键经济指标、关键保障指标和关键共性指标（每类指标平均不超3个），并强化结果运用，晾晒结果分为ABCD四个级次，首次为C级的人员扣除当月绩效的15%，连续2次为C级的人员扣当月绩效的30%，连续3次为C级的人员扣当月绩效的50%，连续4次为C级的人员扣当月绩效的100%并免职；首次为D级的人员扣当月绩效的30%，连续2次为D级的人员扣当月绩效的60%，连续3次为D级的人员扣当月绩效的100%并免职。（记者 王巧西 通讯员 秦红阳 汪林红 文/图）