旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。2023年,面对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务,鸿业集团下属重庆鸿业汇泉(典当、担保)投资有限公司(以下简称“汇泉公司”)坚持“促发展、化风险、保稳定”的工作思路,着力抓业务拓展和转型发展工作, 履行企业职责使命,下功夫提质增效稳增长,迎难而上,锐意进取,各项工作取得较好成效。
数据显示,截至2023年12月31日,公司累计实现营业收入2164.82万元,累计实现利润总额665.22万元,上缴税金411.68万元,为集团经济高质量发展注入强劲动能。
党建有深度
强基固本利长远
坚持和加强党对国有企业的全面领导,把党建工作与中心工作同安排、同落实、同检查、同考核,对中央、市委重大决策部署第一时间学习领会、贯彻落实,是汇泉公司开展一切工作的前提和根本。
▲主题教育学习。
持之以恒加强党的政治建设,切实抓好支部主体责任落实。健全党委班子成员“一岗双责”,推动直接下沉抓党建、解难题。在集团党委的正确领导下, 深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,认真执行“三会一课”“主题党日”“组织生活会”“四步工作法”等制度,扎实开展主题教育,落实意识形态工作责任制,抓好信息规范和舆情引导,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动企业文化建设与意识形态工作的有机结合。
▲走进红色基地。
有效运用警示教育的警示作用,才能做到防微杜渐、警钟长鸣。2023年,汇泉公司进一步落实全面从严治党要求,强化党员干部职工的党性、法纪、廉洁意识,严格落实“一岗双责”,深化以案促改,常态化开展专题廉政警示教育,持之以恒纠正“四风”,组织开展专题廉政党课、廉政谈话,梳理廉政风险点16个,落实防控措施16项,对发现的问题督促整改,从内部构筑了坚强的战斗堡垒。
在突出政治建设和党风廉政建设的同时,汇泉公司还充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,积极履行社会责任担当,在“惠企服务先锋队”的基础上建立“1+N”服务企业红色服务专员制度,调查走访企业50余户、70余次,为区内中小微企业及个体工商户提供转贷应急周转资金,帮助客户解决了5000余万元融资贷款需求,累计减免收费20万元;积极发展普惠金融服务,降费调整担保费率,提升了助企纾困工作质效,累计降费100余万元。
发展有速度
质效并举有抓手
不谋全局者,不足以谋一域。面对艰巨繁重的改革发展任务,如何推动公司业务工作有序开展,圆满完成2023年既定目标是汇泉公司开拓进取的核心动力。
“从资本运营、转型发展、业务精进等方面探索高质量发展路径,从构建新平台、提供现代化服务、加强资产管理等方面注入加快发展新动能。”汇泉公司相关负责人介绍。
▲走访企业。
发展是第一要务。资本运营方面,汇泉公司突出抓好主营业务,开源节流提升效益。2023年,公司着眼发展、聚焦主业、突出主责,全年共办理业务71笔,涉及金额22184万元。过去一年,公司在扩增业务,提质增效,风险控制和债权催收等方面多管齐下,成效显著。
注重通力合作,深挖经济效益。公司积极布局金融服务业务,着力构建与金融机构、平台公司业务合作桥梁,成功完成与多家金融机构合作协议续签,实现金融服务板块多元化,提高公司业务利润增长点。抓牢政策申报担保降费业务财政补贴“最后一公里”,发展后劲进一步增强。
精益求精降成本,聚焦价值创造。公司将低成本发展作为战略举措,坚持在经营上精打细算。通过加强资产管理,对58宗以物抵债资产进行评估挂牌招租,出租率达70%以上,全年收取租金近200万元。加强成本管理,降本增效,从严控制管理费支出,提高经济效益,全年管理费比上年同期下降9%,“三项费用”同期下降21%,打造提质增效“精进版”,努力拓展利润空间,以高质量发展推动全年目标的实现。
管控有力度
结构优化添活力
快速发展和风险防控犹如企业的两条腿,同时发力才能让企业走得稳健。在汇泉公司,坚持底线思维,把防范化解经营风险、解决历史遗留问题摆在重要位置,努力创造更加稳定、优质的发展环境,早已成为共识。
如何为稳定发展提供更加充分的保障?2023年,面对市场环境挑战,汇泉公司早安排、早部署、早落实,通过推进逾期业务处置工作和强化安全生产等举措,牢牢将风险防控主动权抓在手中。优化担保业务结构,正常类业务占比同比增长18%。同时,充分发挥法律顾问在公司经营活动中的把关作用,强化依法催收工作,成立债务催收工作领导小组,召开专题会议,有重点、有目标地推进债务催收工作,全年累计收回历史欠款1646万元。
常态化开展安全生产隐患督促检查和整治,召开安全生产工作会,压实员工安全生产责任,层层签订目标责任书;强化社会治安综合治理,在春节、中秋、国庆等重要节点时段,加强值班值守,强化应急管理。公司安全生产实现“双零”目标。
企业如何激发发展活力?汇泉公司坚持以改革为第一动力,不断健全公司治理制度,推动建立“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的现代企业制度。鸿业汇泉、银华典当、鸿业担保三家公司管理整合经营,公司岗位优化设置,员工双选、中层干部竞聘上岗有序推进,一体化经营管理取得实效。
▲竞聘演讲。
“队伍建设一定要专业化、科学化、合理化且符合实际。”汇泉公司相关负责人介绍,一年来,公司通过实施“瘦体强身”,打造一流专业队伍。同时,加强招才引智工作,充分发挥人才优势,提升公司竞争力。
一系列优化调整,让汇泉公司干事创业氛围愈发浓厚,“公司上下要深入贯彻落实,抓住行动重点,补齐改革短板,强化发展弱项,在改革中不断增强竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。”汇泉公司相关负责人说。
回望昨日,收获颇丰;展望明天,信心满怀。站在新的发展起点,汇泉公司将在高质量发展的道路上御风前行,以凝心聚力抓好支部建设和公司转型发展工作为重点,细化内部管理,推动类金融业务合规运行;落实主责主业,助力类金融产业经济、社会效益双提升;抓牢资产盘活,缓解类金融产业发展资金瓶颈;健全市场机制,降本增效防范经营风险;壮大支部建设,凝聚企业发展内生力量。把公司打造成促进市场化建设的平台、投资投智平台和产业优化升级的平台,用“投资”人昂扬奋进的姿态绘就集团高质量发展的美好蓝图。
(记者 张露月 文/图)
