市场更清晰 治理更高效 机制更灵活

2023年，是重庆鸿钻国际进出口贸易股份有限公司（以下简称：鸿钻贸易公司）实施国企改革三年攻坚行动的收官之年。

部室学习

近年来，公司抢抓“成渝地区双城经济圈”及“西部陆海新通道”建设新机遇，坚持市场化发展方向，按照国企改革三年行动部署，上下同心推改革，全力以赴抓落实，呈现出上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项改革工作扎实推进，成效凸显。

树立全员市场意识

市场意识不足、竞争意识较弱，发展活力不够是一些国企的“老大难”问题。改革最关键的一步，就是打破计划经济的沉疴，让市场化观念深入到公司内部各个层级。

业务交流

鸿钻贸易公司在组建之初，就重在树立员工市场化发展意识，通过学习、宣传、活动等方式，向广大干部职工宣传全员市场化理念，让员工的观念由被动到主动、由不自觉到自觉进行转变。公司的业务与每一名员工的切身利益息息相关，进而在实际工作中参与和支持业务工作，从而推动公司持续健康发展。

两年来，公司在推进市场化过程中，摸索出了以“国内大宗贸易、供应链金融、外贸综合服务”三大业务板块。在国内大宗贸易业务上，与大型国有企业建立了长期合作关系；涉足战略性新兴产业，开展集成电路和芯片贸易业务，与兰州数投公司、大唐智创科技公司、四川宜宾普什模具公司建立了稳定的合作关系。在外贸综合服务上，抢抓西部陆海新通道建设重大机遇和黔江区位优势，积极向区发改委、商务委争取支持，推动黔江特色农产品代理出口。目前，已明确将鸿钻贸易公司培育为区域性跨境贸易平台，为区内企业提供服务。

鸡脚代理是鸿钻贸易公司在进口业务中的代表性业务，与深圳鑫玖公司重新签订进口鸡脚代理采购合同，向白俄罗斯、俄罗斯供应商采购鸡脚。今年，公司业务负责人带队前往白俄罗斯考察对接，做大进口鸡脚业务规模，扩大进口冻品种类。

国外考察对接业务

全员参与业务管理

企业要发展，需要全体员工的共同努力。鸿钻贸易公司让全体员工参与业务管理，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力，把公司经营得有声有色。

今年上半年，在公司召开的风险防控会上，风险小组成员经过再三论证，否定了业务部提交的一笔外贸业务。公司成立由总经理、行政部、财务部等员工组成的风险防控小组，通过项目初评会议形式，查找业务中存在的风险点，提出风控防范建设性意见。严格落实项目决策“四道防线”，按照业务部负责项目前期论证，风控小组进行风险评估，支部会进行前置研究，总经理办公会决策的程序执行。

在风险控制上，严格执行业务项目决策程序，加强项目前期可行性研究及尽职调查，严格审查业务合同条款，定期开展业务复盘总结，规范业务台账登记，确保业务开展过程合规，定期的监督机制防范财税风险，及时组织员工开展法律法规学习，提高风险意识。

业务培训

在制度上，公司通过向区国资委、集团积极争取，建立超额利润分享机制，在超额利润奖励分配和差额利润惩罚内部分配上按承担责任大小和向业务部倾斜的原则，通过利润奖励分配和差额惩罚，充分调动了员工的积极性。

内部管理深度融合

企业拥有健全的现代企业制度、完善的风险防范与内控制度，是良好公司治理能力的具体体现。

国企改革以来，鸿钻贸易公司持续开展相关探索与实践，以多体系融合管理及应用实施为切入点，高效地实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

党建与生产经营的深度融合。公司严格按照支部工作条例、国有企业党组织工作活动基本规范等抓好党支部建设。以推动党员亮身份与队伍建设相融合，推动组织亮作用与制度建设相融合，推动工作亮特色与企业发展相融合为目标，申报“三亮三融”党建创新项目。严格落实“一岗双责”，层层签订目标责任书，组织开展“青春倡廉”活动、廉洁企业建设等，始终筑牢员工廉政风险防火墙。

业务与财务有机融合。落实财务人员事前、事中、事后全过程参与业务等经营活动，为公司决策提供参考意见。以落实全面预算为切入点，定期开展经营情况分析，控制费用支出，不断提升企业的经营管理水平。

开展支部主题党日活动

此外，公司抓好队伍建设，加大人才培养力度。持续推进特殊专业人才激励政策，继续采取“走出去、请进来”等方式开展好业务培训不断提升职工队伍整体素质。建立了周五学习制度，通过领导班子带头讲、员工轮流讲的形式，不断进行交流学习，总结经验，提升能力。同时，鼓励员工开展学历教育、职称资格、执业资格等自学考试，对不适应国企改革发展的人员果断消化，促使公司保持良性有序发展。

两年来，鸿钻贸易公司营业收入累计突破12亿元，2022年被黔江区评为市场主体50强，今年正着力开展区域性跨境贸易平台建设，在推动国企市场化改革试点中创造了经济效益，实现了企业价值，有力地助推了地方经济发展。

（记者 王巧西 文/图）