攻坚突破开新局 真抓实干谋发展
2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是推动集团转型发展的基础之年。重庆鸿业实业(集团)有限公司(以下简称鸿业集团)将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕区委、区政府的决策部署,按照“保信用、保稳定与抓转型、促提升”的工作思路,踔厉奋发,精心谋划,真抓实干,开拓创新,扎实推进各项工作,全力推动集团转型发展迈上新台阶。
2023年集团党建及党风廉政建设工作会
持之以恒加强党的建设
鸿业集团深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,深入推进全面从严治党向纵深发展。强化党员干部政治教育,扎实推进党委理论学习中心组集中学习,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神及党的二十大精神,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂;严格执行“三会一课”、双重组织生活会、主题党日活动等基本制度;强化政治引领,从严从细做好意识形态领域及统战工作,引导干部员工自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
持续深化基层党组织建设。严格落实“四步工作法”“三重一大”集体决策制度;继续抓好 “党员示范岗”“示范党支部”等党建品牌创建活动,设立产业发展、保信用等重难点工作攻坚队,发挥好党员先锋模范作用;抓好入党积极分子培养、预备党员发展及党员转正工作;同步抓好工、青、妇等群团工作,积极开展新时代文明实践志愿服务活动及工会活动,提升企业凝聚力和战斗力。
狠抓反腐倡廉工作。认真落实党风廉政建设责任制,全面传导责任压力;加强廉政警示教育,深入开展“以案四说”,推进“以案促改”;坚持抓早抓小,防微杜渐,广泛开展廉政谈话,全员签订廉洁从企承诺书,及时遏制苗头性、倾向性问题;强化重点领域和关键环节监督检查,严肃查处各类线索和案件。
集团董事长带队考察新能源充电桩项目
保障融资信用安全
2023年,鸿业集团将千方百计拓展融资渠道,精心策划推动融资项目,保障集团资金需求及信用安全。
实行全员参与的融资机制。进一步强化“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、融资部负责落实,相关领导、各部室及子公司全力配合的融资团队,压紧压实工作责任;加强与金融机构对接,定期召开融资工作会,精准研判融资形势,做实做细融资、偿债台账及预案。
全力推进融资项目。精心筹划推进乡村振兴债券、城市更新项目、城乡供水项目及保障房租赁等项目融资,确保建设资金按时到位;加强与银行等金融机构对接隐债重组项目,完成全年化债任务。
全面加强投融结合。做实做优集团产业项目,着力策划包装期限长、成本低的银行贷款项目,进一步优化债务结构,降低融资成本,防范化解债务风险。
深入推进国企改革
鸿业集团根据区属国有企业改革部署和要求,有序推进集团改革任务。深入实施集团总部去行政化。持续开展集团总部部室压缩、中干职数精简及一般员工分流,切实解决管理机构臃肿、头重脚轻问题,充实壮大子公司发展力量。
有效释放企业改革发展活力。继续在集团总部推行经理层成员职业化、契约化和任期制管理,对各全资、参控股公司全面实施委派董事制度;积极推进市场化改革,严控资产负债率增长,逐步发展支柱性产业及关联产业,提升企业核心竞争力,提高项目投资回报率。
集团总经理带队到成都开展业务考察学习
务实推进产业发展
坚持发展是第一要务。鸿业集团围绕区委、区政府的产业发展导向,立足集团主业板块,确定2023年为转型发展基础年,稳步推进企业转型发展,提升市场竞争能力。
持续推进城市运营。重点抓好石城社区城市更新项目、园区代建等项目建设;积极推进康养项目落地,整合区内养老服务资源,打造区内示范社区养老服务中心(站);精细化抓好闲置资产、门面、停车位、酒店等运营管理工作,提升资产收益。
大力推动能源产业发展。加强物流园加油站、青杠加油站的运营管理,积极协调落实南沟桥头加油站等选址建设事宜;继续做好三峡水利股权管理工作,着力提升投资效益;深入推进与大唐集团、三峡集团风电项目合作事宜,力争取得实质性进展;适时启动天然气管网和储气设施更新改造工程、城乡快速充电桩系统、分布式光伏、醇基燃油等项目。
做大做强现代农业。围绕巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴推进现代农业产业发展。大力推进肉牛养殖产业,奠定肉牛全产业链基础;切实抓好仰头山市级现代农业产业园、白石奶牛养殖基地及仰头山、石会中元猕猴桃、濯水蒲花园等基地运营管理工作;积极拓展鲜奶、特色水果、有机肥等销售市场。
督查高标准农田示范项目情况
稳步推进现代金融产业。强化风险管控,积极拓展担保、投资管理、融资租赁、典当、基金等新业务,继续化解存量债务,盘活抵押资产,增加企业现金流。
切实抓好现代服务业。积极开展贸易业务,重点推进大宗贸易、外贸服务和供应链金融业务,抓好风险防控;发挥阿蓬科技孵化器作用,切实抓好科技型企业培育工作。
加速论证重大转型项目。分别组建专班,加快论证推进卷烟配套、生物医药、玻纤下游产业等工作,力争早审批、早建厂、早投产,全力推动转型发展。
有序推进项目建设
鸿业集团按照项目总体施工计划,倒排工期,优化施工组织,切实抓好项目建设进度和质量,确保完成年度预期目标,全年预计完成投资10亿元。
城市更新项目力争完成文创街区(老县委片区)改造及整个片区内管网改造工程,河堤改造工程完成50%;茶园水库项目力争完成库区所有征地移民安置工作,启动开挖寨子隧洞,完成导流洞施工工程,年底正式开展大坝填筑;有序推进黔江区2022年度丘陵山区高标准农田改造提升示范项目建设并投用。
启动实施规划新建项目。积极推进正阳工业园区交通工具零部件、建筑工程轻量化产业园,现代山地特色高效农业基础设施,风力和光伏一体化发电,特色农产品产业孵化基地等项目建设。
协调推进中新绿雅食用菌项目。积极协调中新绿雅公司完成注册资本金缴纳,同步落实4.1亩建设用地和边坡治理后续跟进工作,力争2023年项目建成并投产。
集团纪委到子公司开展廉政检查
切实抓好依法治企
集团坚持问题导向,树牢法治思维,按照“一案一策”推进重点案件处置,强化企业法律风险防控。
加大遗留问题处置工作。加快推进鹏达系债务资产破产清算、农发基金项目风险化解等工作,加大类金融公司债务催收力度,实现应收尽收,切实维护国有资产权益,最大限度确保国有资产安全完整。
全面防范企业经营风险。加强合同审查把关,定期开展合同签订、履行和管理情况专项监督检查,做好集团诉讼案件的处理和重大经济活动的风险把控。
加强法制宣传教育。积极参与法制宣传活动,组织开展1-2期“依法治企”专题培训,切实提升干部职工依法治企意识和能力。
全面提高内控管理水平
鸿业集团坚持抓规范,强管理,提效率,促进集团内控管理工作上台阶上水平。完善制度建设,继续修订完善集团内控管理制度;全面推行决策备案制和重大事项审批制,强化财务集中管理,进一步规范企业经营管理行为,有效防范企业经营风险。
持续强化人才建设。抓好选人、用人机制建设,严格干部选拔任用程序;建立精准的目标考核机制和差异化的薪酬分配制度,聚焦效率、效益和效果强化目标考核,打破“吃大锅饭”的局面;持续推进“员工素质提升工程”,激发人才活力。
加强子企业管理。科学合理制定年度目标,严格执行全面预算管理,加强对子公司的调研指导,进一步增强子公司经营发展的责任、效益意识,全力推动企业盈利增收。
强化监督检查督促整改。充分发挥财务、监事审计、纪检监察等监督职能,强化“三重一大”“三项费用”、作风纪律等监督检查及问题整改,确保企业规范运行;加大督查问效力度,推进重点交办事项、紧急任务、重点项目建设、产业发展等各项工作高效完成。
扎实抓好安全稳定工作
安全,是企业赖以生存的根本,是稳健发展的基石。2023年,集团坚持“预防为主,综合治理”的工作方针,认真落实安全管理责任,抓实抓牢安全生产基础性工作,继续保持“双零”目标,确保集团安全稳定。
压实安全管理责任。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系;深入贯彻落实中央、市、区安全稳定工作会议精神,细化分解落实安全工作任务,签订安全目标责任书,完善应急管理预案,夯实安全生产工作基础。
狠抓安全隐患排查整治。扎实推进日、周、月排查机制,加强工程建设、闲置资产、抵押资产等重点领域、关键环节安全隐患排查;严格按照上级要求落实值班值守制度,加强节假日、两会期间值班值守工作,妥善处理矛盾纠纷,严防群访、集访、越级上访等事件,确保集团安全稳定。
(记者 王巧西 通讯员 刘昌鑫 文/图)
