凝心聚力谋发展 同舟共济谱新篇

本报讯(记者 陶原 文/图)7月22日，黔江区旅投公司2021年半年工作会议在濯水古镇芭茅岛酒店会议室召开，对上半年工作进行了全面总结，对下半年工作作了安排部署。会议指出要坚定目标，在“改革起步年，经营突破年，管理效益年”上下功夫，努力实现峡谷城文旅集团高质量健康持续发展，推动黔江旅游实现“旅游大区”向“旅游强区”“旅游美区”质的跨越。

表彰2020年度先进集体

会议听取了公司财务管理部、投融资部及各子公司负责人关于半年工作开展情况及下一步工作打算的汇报。对40名创国家5A级旅游景区先进个人、40名2020年度先进个人、5名2020年度先进管理者、4个2020年度先进集体进行了表彰。董事长与总经理、总经理与各子公司负责人层层签订了《2021年目标责任书》。

据了解，上半年，黔江区旅投公司全面加强党的建设，扎实开展党史学习教育。紧扣“中国峡谷城·武陵会客厅”的城市定位，着力推动重大文旅项目建设，打响城市旅游品牌，丰富景区旅游业态，引入实力团队，提升旅游品质。坚定“改革起步年，经营突破年，管理效益年”的工作导向，改革转型取得实效，经营管理提质提效。上半年成绩的取得主要体现在五个方面。一是优化政策组合。制定“庆5A·迎新年”组团过渡政策，出台《黔江区2021年组团奖励办法》。改变渠道投入方式，从卖门票、卖政策为主向卖产品、卖文化、卖故事转变，主打以“景区+二消(非遗美食城、竹筏、酒店等)”产品组合的方式投放市场。二是创新包装策划主题线路产品。策划“一次土家之行”“醉美渝东南”等具有核心竞争力的线路产品，上半年中远程市场客源占比达到70%以上，黔江旅游线路产品深入珠三角、长三角、西北市场。三是加大广告媒体宣传。多渠道、多方式运用媒体资源，广告宣传深入北上广深、成渝地区及香港等城市线上线下媒体平台，抖音、快手等新媒体资源的运用及话题制造打开了特色宣传渠道。四是发挥节会论坛宣传作用。积极参加城际旅游交易会、西旅会、西洽会、武陵文旅峰会等全国知名峰会、论坛，持续做好节会宣传推广工作，成功举办“中国黔江鸡杂美食文化节”、全国百家融媒体采风活动等，余德水书画院落地濯水景区，电影《幺妹住在十三寨》完成黔江景区取景拍摄，实现了景区二消项目引流和人气回升，提升了“中国峡谷城·武陵会客厅”的城市品牌影响力。五是积极谋划增收新项目。城市大峡谷景区开展了“网红艺术节”，濯水景区新增了廊桥经营店、花田游乐设施、水上自行车等项目，进一步丰富了景区旅游业态，通过二消项目提升消费量。下半年，区旅投公司将紧咬全年目标任务，努力实现景区购票游客300万人次，营业收入2亿元的目标，加快启动城市大峡谷景区创建国家5A级旅游景区申报工作，务必将官渡峡景区创建成国家4A级旅游景区，助推黔江区旅游经济进一步复苏，推动全域旅游发展。

董事长与总经理签订《2021年目标责任书》

黔江区旅投公司党委书记、董事长汪韬就下一阶段如何抓好改革转型、企业管理和经营拓展工作向公司全体干部员工提出了新的要求。他说，公司当前正走在改革转型的起步路口，全体员工要正确认识改革与发展的关系，深刻领会改革发展精神，助推公司改革转型起好步、走稳路。在改革转型工作上，今年要完成好公司更名、薪酬改革、人事改革、股权化改革和资产注入等工作，启动双A评级、子企业上市前期工作，制定公司中长期发展规划。改革转型是涉水过河，全体干部员工在思想上要统一，在方向上要一致，在力量上要集中;改革转型是自我革命，要有如磐石般的定力;要敢于直面问题，勇于开拓创新，善于一鼓作气;改革转型是刮骨疗伤，要有搬山填海的决心;要坚定改革转型的决心，坚定迎接困难挑战的决心，坚定贯彻执行的决心。

汪韬指出，经营发展是企业生存的核心，唯有在经营上取得突破才能实现企业更为健康持续的发展。经营突破是逆水行舟，要有开拓北大荒的闯劲。经营突破是对症下药，要有精准的措施。在“管理效益年”这个工作导向上，要理解好管理与效益的促进关系，向管理要效益。管理增效是企业之根本，要明晰目的根源;管理增效是企业之血脉，要疏通症结经络;管理增效是企业之茎叶，要彰显向阳活力。要继续保持高昂的斗志，坚定“改革起步年，经营突破年，管理效益年”的工作导向，抓经营、谋发展，努力为“十四五”开好局、起好步。

黔江区旅投公司党委副书记、总经理王东总结时说，截至上半年，公司资产总额达到58亿元，实现营业收入5276.92万元(含利息收入)，营收恢复到疫情前同期收入的74.9%;购票游客达145万人次，同比2019年增长了43.6%;融资到位资金4.3亿元，累计完成投资约1329.26万元。