“上”得硬气 “下”得服气

企业要发展，人才是关键。近年来，国网重庆黔江供电公司不断深化“三项制度”改革，加快探索中层领导助理制的人才队伍建设，着力推进“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，让竞争者“上”得硬气，“下”得服气，不断盘活内部人力资源，为公司发展提质增效提供内生动力。

中层领导集体谈话

建立优秀人才库

人才库是企业人才资源的蓄水池，为企业源源不断输入业务发展所需各类人才。一直以来，国网重庆黔江供电公司注重人才培养，早已建立种子库、青苗库、后备库，时刻为公司发展提供人才保障。2020年3月，为适应改革发展需求，公司将“三库合一”成立优秀人才库，形成公司中层领导人员队伍的后备力量。

公司按学历、绩效等级、职称鉴定、年龄等条件，选拔熟悉业务、懂经营管理、知识层次较高、知识面较宽、综合素质较好的复合型人才进入优秀人才队伍。通过层层考察，公司共有45名青年职工纳入优秀人才库。

国网重庆黔江供电公司石会供电所副所长钟大堃是优秀人才库中的一员，他对此次实行优秀人才库管理感触颇深。“公司这次建立的优秀人才库管理，彻底打破了排资论辈的陋习，极大地鼓舞了公司年轻大学生员工的干事热情，同时公司也根据年轻大学生员工的特点，制定了职业发展规划，让我们在艰苦的岗位进行锻炼，更加激发了我们的干事创业激情，我们敢于尝试敢于拼搏的态度为公司发展贡献一份力量，形成了良性循环。”钟大堃说。

岗位竞聘

选拔中层领导助理

2020年5月，公司在优秀人才库中，通过竞聘或组织选拔，选出了10名德才兼备、业绩突出、群众公认且各方面条件比较成熟的优秀人才培养对象为中层领导助理，纳入中干模式进入管理。

“公司改革选人用人机制，营造了公平竞争环境，给我们青年人一个展示的平台，同时自己的努力也得到了充分认可，很庆幸能走上现在的岗位 。”黔江供电公司运检部副主任李宗跃说。

2014年8月，李宗跃进入黔江供电公司，被分配到变电运检及技术监督管理岗。2020年3月，被纳入优秀人才库，5月成为运检部主任助理。8月，李宗跃报名参加运检部副主任岗位竞聘，经过笔试、面试，他成功竞聘上该岗位，成为一名新晋中层干部。

自“三项制度”改革开展以来，公司加强对优秀人才的梯队建设和管理，定期对优秀人才深入开展调研，有计划、有针对性地集中开展教育培训和实践锻炼，努力建设了一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍。

正式成为中层领导

2020年8月，公司根据职数情况和工作需要，10名中层领导助理通过竞聘产生了3名中层领导干部，分别在运检部、营销部、渝能公司任职。2021年5月，公司进行了补充优秀人才遴选。

为实现干部能上能下，公司实行中层领导人员任期制，每个任期为三年，中层领导人员任期届满自然免职，经考核合格的可以连任，并实行中层领导人员任期目标责任制，薪酬结构与任期内和任期届满业绩考核相挂钩，激发员工工作热情，把“要我工作”转变为“我要工作”。

“原来以为要靠关系才能上，没有关系就算埋头苦干也不一定能被看见。现在证明只要自己肯努力，认真工作总是会有收获的。”营销部副主任杨静是公司探索中层领导助理制中的佼佼者。他说，实行人才制度改革让更多青年员工看得见未来，不再局限于当下。

公司中层领导助理制的实施，将由干部提拔的阶梯改为锻炼培养年轻干部的“蓄水池”，创设让更多年轻干部施展才华、脱颖而出、健康成长的培育机制，有效激发了干部队伍活力，提升了年轻干部综合素质，为公司优质高效发展提供了坚实的人才基础。

(记者 王巧西 文/图)