本报讯（记者 王巧西 文/图）近日，中油鸿业公司启动半年“家底”清查工作。该项工作旨在加强资产管理工作，真实反映资产和财务状况，进一步提升公司资产质量，提升财务资产管理水平，实现资产的高效配置与合理利用，实施动态监管和精细管理。

清查现场

本次清查的范围包括货币资金、往来明细、存货、固定资产及低值易耗品，采取以物对账、以账对物、逐一查对盘点的方式，对资产进行全面盘点清查，建立完整、真实、准确、有效的资产管理档案，为公司合理配置资产、提高资产使用效率提供依据，做到账实相符、安全完整。

一是分工明确，责任清晰。财务部牵头联合相关部门成立清查小组，全面开展2021年上半年资产清查盘查工作。根据全面彻查、由财务部对目前的各项资产台账进行梳理，将资产管理责任落实到每个人。

二是循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对机关及加油站的各项资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产质量状况等，做到以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。总结阶段是将清查单据进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后根据盘点结果编写固定资产盘点报告。针对清查中发现的问题认真分析原因、提出处理建议，并逐条进行整改落实。

三是宣传到位，抓好落实。利用周例会、月例会、站务会对资产管理制度及作用进行宣传解读，让员工有资产管理概念，变被动为主动，加强资产管理意识。彻底纠正“重钱轻物”的偏见，树立资产设备“谁管理、谁负责，谁主管、谁把关，谁失职、问谁责”的思想观念，在提高业务水平的同时，营造良好的资产管理环境。

通过此次盘点，中油鸿业公司全面掌握了各项资产管理状况，保证了各项资产的安全性、完整性，提高了资产的管理水平。在摸清“家底”的基础上，进一步明晰资产管理责任，为盘活用好资产及资产管理工作打牢基础。下阶段，中油鸿业公司将强化物资规范管理，充分盘活存量、挖潜增效，防范管理风险，切实提高实物资源利用效率和规范化水平，全力助推提质增效。