本报讯（记者 王巧西 文/图）2020年是中油鸿业起跑的一年，受新冠疫情冲击和国际油价断崖式暴跌的影响，同时社会加油站通过价格直降蚕食零售市场份额，成品油市场竞争持续加剧，公司生产经营面临严峻挑战。

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形势咄咄逼人，行动刻不容缓。中油鸿业充分认识当前不利形势与严峻挑战，用主题教育统一思想，结合自身实际，以堵住“出血点”、扩大“增效面”为抓手，全面细化出安全环保、生产运行优化、设备运维、成本管控、营销创新、经营管理等11条可量化、可操作、可考核的提质增效措施。

市场开发，精心经营。成品油零售业务是实现公司整体效益、优化销售结构的基石，更是增量提效的“定盘星”。中油鸿业紧抓复工复产带来的油品市场回暖契机，以提升纯枪销量为重点，加强市场研判，实施“一站一策”、“一客一策”，引导客户回流，强化全员主动营销理念。坚持客户至上，精细客户管理，积极开拓思路，创新服务举措，增强客户体验。中油鸿业1至3季度纯枪销量完成目标任务的106%。

创新改革，效益之策。中油鸿业全面落实提质增效方案部署，加大可控成本费用压缩力度，严格控制非生产性支出，大幅压减5项费用和其他管理支出，按下扭亏为盈“快进键，1至3季度该公司实现利润30万元。

在当前经济形势下，看似关闭了石油公司高油价时期回报丰厚的大门，却打开了企业创新改革、苦练内功的机遇窗口，中油鸿业员工正以时不我待的精神、攻坚克难的毅力，推进提质增效行动走向纵深。