本报讯(记者 徐朝政)眼下，黔江区正在全面推行“五长制”。据了解，城市综合管理街长、路长、巷长、楼(院)长、店长“五长”通过“马路办公”、快速反应、工作例会、督促落实、长效管理等工作机制，全面推进城市综合管理相关工作，推动城市品质提升。

　　实行“马路办公”机制。全面推行城市综合管理“马路办公”，街长每月不少于1次，副街长每周不少于1次;路长每月不少于1次，路长联络人每周不少于1次;巷长每周不少于3次;楼(院)长每天不少于1次;店长随时落实“门前三包”责任。

　　建立工作例会机制。建立“五长制”工作联系会议制度，定期收集、研判、部署、协调、解决城市综合管理相关问题。街长每季度听取城市综合管理工作情况汇报不少于1次，副街长每月组织召开工作例会不少于1次，路长、巷长和楼(院)长不定期组织召开工作例会、院坝会或座谈会，及时协调、解决城市综合管理相关问题。

　　推行快速反应机制。“五长制”各级责任人依据职责任务及时梳理、研究、督促相关单位履行城市综合管理职责;组织安排辖区内的下级责任人，按照工作职责及时发现、及时处置、及时反馈城市综合管理相关问题，做到责任明确、反应敏捷、处置高效。

　　健全督促落实机制。区城市管理局每年组织开展最美街区、最美游园、最美路巷、最美阳台、最美楼顶和门店市容市貌流动红旗评选活动。各街道以社区为单位开展各类评选活动。“五长制”办公室要尽快制定“五长制”考核细则，从组织机构、日常巡查督查机制、“五长制”工作台账、管理效果等方面对正阳工业园区管委会、新城管委会和各街道办事处进行督查考核，并纳入城市日常管理工作考核。同时，认真总结推行城市综合管理“五长制”工作经验，坚持标本兼治、长效管理，不断改进工作方法，完善工作制度，探索建立城市综合管理常态化长效化办法。